2月10日，記者從中國石化洛陽分公司（以下簡稱洛陽石化）獲悉，今年該公司將緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出抓好安全環(huán)保、優(yōu)化增效，統(tǒng)籌推進管理提升、項目發(fā)展和隊伍建設，努力推動企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展。

　　2013年，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境和各種困難挑戰(zhàn)，洛陽石化上下同心協(xié)力，團結(jié)拼搏，取得顯著成績。全年加工原料油784.1萬噸，生產(chǎn)煉油商品745.5萬噸、化工化纖商品61.8萬噸。上繳稅金70億元，同比增加6.4%。全年共有6套裝置進入中國石化總部優(yōu)勝裝置行列，共有22項指標創(chuàng)歷史最好水平。2014年，洛陽石化全年計劃加工原料油779萬噸，生產(chǎn)煉油產(chǎn)品738萬噸、化工產(chǎn)品15萬噸、化纖產(chǎn)品46萬噸。元月份，洛陽石化加工原料油57.1萬噸。

　　切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作

　　安全生產(chǎn)是煉化企業(yè)的頭等大事。該公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行安全管理工作要求和規(guī)章制度，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和重大風險監(jiān)控。持續(xù)開展隱患排查治理，加強埋地管線、架空管線檢測和監(jiān)護管理工作，提高本質(zhì)安全水平。完善應急管理機制和應急預案，抓實應急救援措施和應急物資準備，提高搶險救援和應急處置能力。

　　環(huán)境保護方面，他們積極踐行“提高經(jīng)濟效益決不以犧牲環(huán)境為代價”的理念，把2014年定為“環(huán)保提升年”，從宣傳教育、責任落實、監(jiān)督考核等方面下大力氣，切實增強全員環(huán)保意識。加大環(huán)保責任制和工作措施落實情況、環(huán)保指標完成情況考核力度，提高環(huán)保工作執(zhí)行力。全面梳理環(huán)保工作現(xiàn)狀，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，提出對策措施。開展污水處理、煙氣脫硫脫硝、惡臭治理、VOC（易揮發(fā)有機物）排放、清污分流等專項攻關，確保污染物受控排放、達標排放。大力推進“碧水藍天”計劃實施，確保熱電站煙氣脫硫脫硝、兩套催化裝置脫硫脫硝、污水處理提標改造等環(huán)保項目年內(nèi)建成投用。

　　堅持效益優(yōu)先 推動優(yōu)化提升

　　去年，洛陽石化圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”的工作主線，全年共實施優(yōu)化措施214項，累計挖潛增效4.4億元，生產(chǎn)經(jīng)營管理進一步加強，優(yōu)化運行水平不斷提升。今年，該公司將調(diào)整優(yōu)化工作運行模式，構(gòu)建上下聯(lián)動、點面結(jié)合、全員全過程優(yōu)化工作格局，充分調(diào)動干部職工的積極性，圍繞年度目標任務，著力優(yōu)化提升，深入挖潛增效。

　　他們將認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排與落實。以資源配置、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品方案最優(yōu)化和經(jīng)濟效益最大化為目標，深入開展效益測算，精心編制經(jīng)營計劃，科學安排生產(chǎn)運行，并根據(jù)市場變化和階段性生產(chǎn)特點，及時進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，抓好生產(chǎn)經(jīng)營全過程優(yōu)化。加強生產(chǎn)運行組織。統(tǒng)籌考慮原油庫存、裝置施工改造、物料平衡等因素，精心組織、科學調(diào)度，做好不同工況特別是低負荷運行狀況下的生產(chǎn)組織工作，繼續(xù)大力開展“提高裝置運行平穩(wěn)率”競賽活動，加強對非計劃停工、切斷進料、生產(chǎn)波動的考核，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

　　技術指標直接體現(xiàn)企業(yè)運營水平，與經(jīng)濟效益密切關聯(lián)。他們將繼續(xù)以鎮(zhèn)海煉化為標桿，找差距、定措施、抓落實，持續(xù)對標、追標，努力實現(xiàn)更大進步，煉油主要技術指標向千萬噸級煉廠平均水平看齊。加強裝置達標、對標工作的組織，認真分解落實達標指標，圍繞主要指標特別是落后指標，逐項進行解析，組織開展專項攻關，加強對技術經(jīng)濟指標、裝置達標工作的考核。該公司還將狠抓成本控制和降本增效，對成本費用指標實行分類管理，強化原材料采購價格管理，深化全員成本目標管理，加強成本費用監(jiān)督考核，全面加強成本費用全口徑管理、全過程控制。

　　抓好項目建設 扎實推進新一輪發(fā)展

　　洛陽石化1800萬噸/年煉油擴能改造項目，是洛陽市、河南省的重點項目。去年，在中國石化集團公司和省市政府的支持下，洛陽石化先后完成了環(huán)評報告上報準備和社會穩(wěn)定風險評估工作，項目建設前期工作穩(wěn)步推進，相關配套項目前期工作也取得了積極進展。今年，洛陽石化將加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)力度，在中國石化集團公司、省市政府支持下，努力推動環(huán)評、核準工作取得突破，促成項目早日開工建設。切實抓好項目方案優(yōu)化工作，從裝置匹配、技術路線、能耗物耗、環(huán)保水平等各方面，進行全面、系統(tǒng)優(yōu)化，確保在投資規(guī)劃階段就奠定未來創(chuàng)效的基礎。同步推進配套項目前期工作，盡快完成魯豫原油管道項目環(huán)評、安全評價及路線規(guī)劃，爭取6月份獲得國家發(fā)改委核準。原油商儲庫爭取3月份開工建設，年底前完成油罐主體工程。成品油儲備庫力爭三季度開工建設。成品油管道項目年底前完成核準所需的全部支撐要件。

　　他們還將認真組織好在建和新開工項目實施工作。全力做好熱電站、兩套催化裝置煙氣脫硫脫硝改造和污水處理提標改造、化纖污水場惡臭氣體治理（二期）等“碧水藍天”計劃項目實施工作，確保如期建成并實現(xiàn)開工投產(chǎn)一次成功。啟動“三泥”無害化綜合利用、輕質(zhì)油品罐區(qū)增上油氣回收設施等項目建設。抓好已確定的各項技術改造、設備更新、隱患治理等項目實施工作，確保早建設、早投用、早見效。

　　此外，洛陽石化還將加大管理創(chuàng)新力度，促進管理效能提升，提高精細化管理水平；優(yōu)化人力資源配置，加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支隊伍”建設，加大員工培訓力度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)；加強對改制企業(yè)的規(guī)范支持和幫助，為改制企業(yè)的更好更快發(fā)展創(chuàng)造條件，努力打造和諧穩(wěn)定的大洛陽石化；鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，進一步深化黨政融合，加強企業(yè)文化建設和和諧企業(yè)建設，增強黨建和思想政治工作圍繞中心、融入中心、服務大局的能力。

作者：佚名　中國石化網(wǎng)