“燃煤質(zhì)量關(guān)系鍋爐燃燒的安全性、穩(wěn)定性及全廠各個生產(chǎn)車間的安穩(wěn)長運(yùn)行，是營造綠色低碳生態(tài)環(huán)境及“碧水藍(lán)天”環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的關(guān)鍵因素之一。”川維廠煤管組組長曹以德在從嚴(yán)管理燃煤采購工作時說。

　　“采制化用”，重任共擔(dān)

　　燃煤作為川維廠第二大生產(chǎn)用原料，采購金額大、降本潛力大。2013年采購燃煤達(dá)120余萬噸，采購金額達(dá)8億元。由于燃煤采購涉及部門多、參與人員多、管理環(huán)節(jié)多，以及燃煤供應(yīng)市場誘惑多，拒腐防變責(zé)任重大，該廠采購系統(tǒng)、廠紀(jì)檢監(jiān)察、鍋爐車間、分檢車間、生產(chǎn)技術(shù)處、物流公司等部門組成煤管組，在進(jìn)煤、轉(zhuǎn)運(yùn)、監(jiān)督、取樣、檢驗(yàn)、儲煤等各環(huán)節(jié)有效聯(lián)動，重任共擔(dān)，保證了燃煤入廠驗(yàn)收質(zhì)量。他們不定期組織現(xiàn)場辦公，集中協(xié)調(diào)解決燃煤“采購采制化使用”（簡稱“采制化用”）一體化運(yùn)行過程中存在的問題，防范市場風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

　　從嚴(yán)管理，安全保供

　　川維廠煤管組以從嚴(yán)管理的思想，把握百萬噸級燃煤采購、生產(chǎn)使用的新動向，從考察燃煤資源到與供應(yīng)商合作，從采購成本構(gòu)成分析到與降本增效，從推進(jìn)科學(xué)理性采購到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全采購目標(biāo)，從把好燃煤質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)到確保生產(chǎn)使用燃煤，從源頭控制供煤風(fēng)險(xiǎn)到購煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，充分發(fā)揮了安全、質(zhì)量和效益“先行官”的重要作用。他們認(rèn)真履行工作職責(zé)，整合各方面的管理力量，加強(qiáng)燃煤采購全過程控制，提升了燃煤采購專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了日常與節(jié)日生產(chǎn)的安全、及時、經(jīng)濟(jì)保供目標(biāo)。

　　監(jiān)督考核，杜絕損失

　　川維廠煤管組嚴(yán)格執(zhí)行《燃煤采購質(zhì)量管理辦法》，使進(jìn)煤質(zhì)量更加均衡穩(wěn)定。他們對質(zhì)量預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確、盲區(qū)抽樣連續(xù)差異較大及弄虛作假現(xiàn)象進(jìn)行了考核和處罰，提高了進(jìn)煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。《燃煤采購質(zhì)量管理辦法》具體界定及明確了進(jìn)煤質(zhì)量、數(shù)量及管理責(zé)任單位。對于供應(yīng)商的預(yù)報(bào)數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際進(jìn)煤數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)較大差異的，按照異常次數(shù)分別采取警告、嚴(yán)重警告、停止供煤等方式加大處罰力度。嚴(yán)格對汽車煤、火車煤、船煤進(jìn)行“編樣管理”和“編號管理”，以及質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)禁泥煤混裝到廠，一旦發(fā)現(xiàn)泥煤混裝來廠后，視為供煤弄虛作假處理。

　　實(shí)施以供應(yīng)商的業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制。每月初，采購系統(tǒng)依據(jù)各個供煤商上月的預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、供貨質(zhì)量、計(jì)劃完成率等情況確定供應(yīng)商排行榜，以排行結(jié)果引導(dǎo)訂貨，安排次月燃煤供應(yīng)計(jì)劃。該廠通過加強(qiáng)燃煤供應(yīng)商考核，每年淘汰3至4家不合格燃煤供應(yīng)商，不斷鞏固誠信燃煤供應(yīng)商合作關(guān)系。

　　調(diào)研市場，降本增效

　　川維廠采購系統(tǒng)及時收集和分析燃煤商情信息，精準(zhǔn)把握燃煤市場需求不旺、供過于求、進(jìn)口沖擊、庫存高企，以及價格下降等態(tài)勢，從容應(yīng)對市場變化。他們充分發(fā)揮科學(xué)采購、戰(zhàn)略采購及專業(yè)化采購的優(yōu)勢，通過《中國煤炭網(wǎng)》、《渤海煤炭交易所》等專業(yè)網(wǎng)站收集燃煤市場行情；堅(jiān)持每周派員深入煤礦、碼頭、貨場等地調(diào)研市場行情，廣泛地捕捉川渝地區(qū)燃煤生產(chǎn)、下游需求等動態(tài)信息，分析和預(yù)測市場走勢，以供企業(yè)燃煤采購決策。

　　在打造第二個“百億川維”的進(jìn)程中，該廠制定了百萬噸級燃煤資源布局方案，優(yōu)化了資源結(jié)構(gòu)和物流結(jié)構(gòu)。2013年，對四川燃煤的依賴度從67%降至38%，對汽車煤的依賴度從66%降至46%，對國有煤礦采購比例從18%上升到26%。加強(qiáng)燃煤源頭質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《燃煤到貨質(zhì)量管理辦法》、《燃煤采購熱值計(jì)價方案》，提高了進(jìn)煤質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及燃煤采購的針對性和適用性。

　　他們以引導(dǎo)周邊市場變化的采購思想，堅(jiān)持“小幅度，多頻次”下調(diào)價格，引領(lǐng)川渝市場的主流價格，主動降本減費(fèi)。在周邊市場與國內(nèi)主流市場不同步，川渝煤炭市場總體資源偏緊的情況下，抓住有利時機(jī)，及時調(diào)整價格，節(jié)約采購成本。一季度，該廠采購燃煤26萬噸，節(jié)約燃煤采購成本630萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油網(wǎng)