集團公司2014年領導干部會議召開后，各石油企事業單位通過開展不同層級、不同形式的學習宣傳貫徹活動，圍繞保增長、調結構、抓改革的中心任務，制定措施，切實推動企業提質增效。

　　油氣田企業準確把握會議精神實質，著重研究如何增加優質規模儲量和效益產量，進一步發揮盈利支柱作用。集團公司領導干部會議召開當天，大慶油田領導班子成員、機關各部室負責人，以及所屬二級單位黨政主要負責人認真收看會議視頻，并動員廣大干部員工要承擔起肩負的責任使命，扎實做好增資源保穩產、穩增長提效益、強管理夯基礎等重點工作，堅定不移地實現原油持續穩產目標。高水平如期建成西部大慶的長慶油田，利用報紙、網絡等媒體，將會議精神及時傳達給全體員工，明確提出要加快“由規模建產向精細管理、由新區快速上產向老區長期穩產、由注重規模速度向突出質量效益”三個轉變步伐，確保年5000萬噸持續穩產。新疆油田以上產動員會鼓舞全員士氣，系統制定措施，保產量、保效益、保安全、保穩定。作為集團公司擴大經營自主權的試點單位，遼河油田發揮政策優勢，全力提高自營區油氣商品量；吉林油田重點深化管理運營模式、收入分配制度、人事勞動制度、市場化社會化四項改革。同時，海外油氣投資企業緊緊抓住“一路一帶”建設契機，加強經營風險管控和商務運作，優化項目布局和資產結構，穩步開展新項目開發，推動海外業務規模優質發展。

　　為貫徹落實集團公司領導干部會議對下游業務做出的部署要求，煉化企業和油氣儲運銷售企業，不僅加快布局結構調整和資源優化，而且把安全生產工作擺在突出位置。烏魯木齊石化針對影響噸油利潤的三大關鍵問題，狠抓生產優化、原料優化和產品優化不動搖。大連石化圍繞“強基礎、補短板、增效益”工作主題，上下協力守住安全環保底線，努力實現優化創效目標，堅決打贏安全生產翻身仗。銷售企業持續推進精細化管理，加大降本降耗、提質提效力度。四川銷售深入落實市場份額問責制和對標分析制，統籌推進“潛力站改造、大站培育、小站承包、雙低站治理”四項工程，全面推動公司治理體系和管控能力現代化。新疆銷售把安保防恐、網絡開發工作放在首位，為發展營造良好環境。西部管道著力提升風險識別、風險消減和應急處置三大能力，保障油氣平穩輸送和人民生命財產安全。

　　針對服務保障業務，集團公司領導干部會議強調，要加快轉型升級，開拓高效市場，為工程技術、工程建設和裝備制造企業指明了發展方向。裝備制造分公司面對內外部復雜形勢和挑戰，提出要進一步突出外拓市場搶抓訂單、內強管理降本增效，在全力保障內部市場的同時，重點在社會市場和國際市場有所作為。東方物探增強責任意識和創新意識，加快形成國際領先的技術集群，并深化同油田公司的服務與合作，努力帶動勘探開發獲得大突破。長城鉆探從完善產業鏈、管理輸出和探索海外項目服務模式等方面入手，著力提升國際市場競爭力。管道局將管道建設質量和安全視為“生命工程”，并提出要整合資源，開拓高端、高效和新興市場，確保市場開發質量。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心